人工智能领域在经历了资本狂热与技术突破的浪潮后，逐渐进入一个更为审慎、注重实际价值的阶段。市场上关于“AI寒冬”的讨论不绝于耳，质疑声主要集中在商业化落地难、技术瓶颈显现以及部分赛道泡沫破裂等方面。寒冬的论调往往也孕育着新的生机与结构性机遇。值此关键节点，中国平安集团近期高调启动其AI生态战略，并创新性地提出“赋能与给予”双核驱动模式，通过旗下“人工智能双创服务”平台，为行业破冰前行提供了全新的思路与实践样本。

一、 审视“寒冬”：挑战背后是价值回归与生态重构

所谓的“AI寒冬”，并非意味着技术的倒退或需求的消失，而更像是一场深刻的行业洗牌与价值回归。早期依靠概念和单一算法模型融资的初创公司面临严峻考验，而能够将AI技术与具体业务场景深度融合、解决实际痛点、并产生稳定商业价值的企业正脱颖而出。市场从追捧“炫技”转向追求“实效”，这恰恰是行业走向成熟的必经之路。在此背景下，大型科技企业或综合金融集团的入局，凭借其丰富的场景、海量的数据、雄厚的资本以及深厚的产业理解，有望成为推动AI规模化、产业化应用的关键力量。平安的AI生态布局，正是基于对这一趋势的深刻洞察。

二、 平安破局：“赋能与给予”双轮驱动AI生态

平安的AI战略没有停留在内部技术研发或单一产品输出上，而是着眼于构建一个开放、共生、共赢的生态系统。其核心策略可以概括为“赋能”与“给予”。

1. 深度赋能：开放核心能力，降低创新门槛
平安将其在金融、医疗、智慧城市等领域数十年积累的行业知识（Know-How）、经过业务验证的AI模型（如智能风控、影像识别、 NLP技术）、以及强大的云计算和数据处理平台，通过标准化、模块化的方式，向外部创业者、开发者、合作伙伴开放。这极大地降低了AI技术应用于专业领域的门槛，使得创新创业者无需从零开始构建复杂模型或艰难获取高质量的行业数据，可以更专注于场景创新和商业模式探索。

2. 实质性给予：提供从资源到市场的全方位支持
“给予”超越了单纯的技术支持，体现为一种更全面、更慷慨的生态投入。平安的“人工智能双创服务”平台，旨在提供“一站式”的创业支持，包括：

• 资金支持： 设立专项创投基金，为有潜力的AI初创项目提供从种子期到成长期的资本助力。

• 场景与数据支持： 开放平安集团内部丰富的金融、医疗、汽车、房产等业务场景，以及合规、安全前提下的脱敏数据资源，供生态伙伴进行技术验证和产品打磨。

• 市场与渠道支持： 利用平安覆盖线上线下的庞大客户网络和销售渠道，帮助生态伙伴的产品和服务快速触达目标用户，实现商业化落地。

• 导师与培训支持： 汇聚平安内部及外部的技术专家、业务领袖和投资专家，为创业者提供指导，并组织培训提升团队的综合能力。

这种“既授人以渔（赋能），又授人以鱼（给予）”的模式，旨在与生态伙伴建立长期、稳固、互惠的共生关系，共同将AI技术的价值蛋糕做大。

三、 “人工智能双创服务”：打造产业AI创新引擎

“人工智能双创服务”是平安践行上述生态战略的核心载体和具体抓手。它不仅仅是一个孵化器或加速器，更是一个连接技术、资本、产业和人才的动态平台。其目标非常明确：聚焦产业AI，即人工智能与实体经济的深度融合。

平台将重点关注金融科技、医疗科技、智慧城市、低碳经济等与平安主业协同性强、社会价值高的领域。通过筛选和培育这些领域的优秀AI创新项目，平台能够：

• 为平安自身注入创新活力： 吸收外部顶尖的创新思想和技术，反哺集团各业务板块的数字化转型和智能化升级。
• 推动产业链整体进步： 成功的创新方案可以在平安生态内验证后，进一步推广至更广泛的行业客户，推动整个产业链的效率和体验提升。
• 培育未来增长点： 在陪伴生态伙伴成长的过程中，平安也有机会发现和投资未来的产业领袖，获取长期的投资回报和战略卡位优势。

四、 前行之路：生态共赢方能穿越周期

面对技术迭代的焦虑和市场竞争的压力，单打独斗的AI创业变得异常艰难。平安所倡导的“赋能与给予”生态模式，提供了一种应对潜在“寒冬”的破冰方案：通过资源聚合与价值共享，构建一个抗风险能力更强、创新效率更高的共同体。

这一模式的成功，关键在于能否真正坚持开放共赢的理念，建立起公平、透明、高效的协作规则，并持续为生态伙伴创造不可替代的价值。也需要在数据安全、隐私保护、技术伦理等方面建立坚实的信任基石。

AI的发展从来不是一帆风顺的直线，而是螺旋式上升的过程。当下的调整期，正是沉淀技术、聚焦价值、构建健康生态的良机。平安以产业巨头的身份，通过启动AI生态，以“赋能与给予”为内核，发力人工智能双创服务，不仅是在为自身的未来布局，更是在为整个AI行业探索一条穿越周期、实现可持续发展的破冰之路。寒冬或许会淘汰浮华，但必将使扎根于实际应用与生态协同的“常青树”更加茁壮。